Lean In理念为什么没让男女更平等?

近年来,由facebook首席运营官桑德伯格发出的“向前一步”(Lean In)之声振聋发聩,全球响应者芸芸。但实际情况有好转吗?


美国薪酬调查机构PayScale从2013年7月至2015年7月,花两年时间收集了140万名全职员工的薪酬数据,分析形成了《性别薪酬差距调查》。该研究发现,女性为脱颖而出和职业发展所付出的努力越多,她们与资质类似的男同事之间的薪酬差距反而会越大。

令人惊愕的是,那些职位和学历越高的女性,他们和男性之间的薪酬鸿沟往往越大;而拥有博士学位并且担任高管的女性,面临的薪资歧视最为严重。男性高管的收入竟然要比女高管高出33%。即便剔除经验、教育、技能、管理职责和公司规模等因素的影响,高管级别的性别薪酬差距依旧达到6%。

而没有管理职责的男性和女性 员工的可控薪酬差距最小,仅为2.2%。

Lean In理念为什么没让男女更平等?

即便女性有职业导师或高层照顾,男女薪酬差距依旧存在。获得推荐参加领导力培训的男性和女性,收入均比其他同事有所提高,但男性的涨薪幅度却高于女性。其中,面向管理岗位参加培训的男性和女性,薪酬差距为3.3%;而其他岗位的性别薪酬差距仅为1.6%。

显然,即使成为领导者也并不能缩小男女之间的性别差距,更高的教育水平也同样不能。

研究显示,拥有准学士学位的女性和有类似学历的男性之间,其可控薪酬差距最小,为2.2%。

而拥有博士学位的女性面临的可控薪酬差距最大(5.1%),其次分别是MBA毕业生(4.7%)和医学学位获得者(4.6%)。

Lean In理念为什么没让男女更平等?

令人意外的是,就读于美国最知名高校的女性,与其男性校友的可控薪酬差距反而是最大的。常春藤盟校毕业生的可控性别薪酬差距为4%,而不可控差距为28.7%。相比之下,艺术与设计院校和工程类院校的毕业生,可控性别薪酬差距最低,均为1.9%。这不得不让我们思考,Lean In 理念为什么没让男女更平等?难道需要“向前两步”吗?

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95919000:2017-11-23 08:01:18