如何培养企业的接班人

分析世界的百年企业时,我们不难发现这些企业的每一代继承人都是十分的优秀。试想一下如果接班人不够优秀,企业如何能走过百年。那么企业的优秀接班人该如何培养呢?

分析世界的百年企业时,我们不难发现这些企业的每一代继承人都是十分的优秀。试想一下如果接班人不够优秀,企业如何能走过百年。那么企业的优秀接班人该如何培养呢?


建立突发性的继任计划

一个组织必须要有这样的一个继任计划。如果你不在了,那么谁来负责?目前,好多的组织是没有建立这种计划的。没建立这种计划就容易出现灾难。继任计划在平时的日常管理中就应该做好了,一旦意外发生,则一切按公司治理程序办事。如果没有做好继任计划的,往往容易出现阴谋和病变,所以建立这样的一个计划是十分必要的,也是一个领导者必须要做的。

防范竞争对组织的损坏

没有公平竞争的时候,后备人选之间的相互竞争必然会对组织形成损坏,比如说相互攻击、贪图利益、不正当竞争等,所以要防范这样的竞争对组织形成破坏。

后备人选要有足够的数量

没有足够的后备数量,所谓的继任计划其实就是无可奈何。因为你没有选择。如果在以后的管理中,接班人无法胜任或者出现变故,就会陷入到无奈的僵局中。

后备人选要有足够的意愿

选择后备人选还需要所选之人有足够的意愿,他愿意担负这个工作,你勉强让他担负,但这不是他的乐趣与志向所在,那么就会出现“落花有意随流水,流水无心恋落花”的局面。一个人的意愿是很重要的,他没乐趣的时候,你强行给他也会没意思。

公平竞赛考察后备人选

给后备人选机会,公平竞赛。明确告诉他们这是对他们的考验,谁做得最好,谁来接班。这个考核绝对要比业绩考核更有吸引力,只有奖金,吸引力是不够的。对于权力的追求历来都比对金钱的追求更能促进人上进,权力使人年轻。而继任后,其他失败者也不会有非议,不是没有给过机会,是自己失败而已。

从用今后十年的重任着眼

对后备人选的考察程度,我们应该从企业今后十年的发展着眼。这是企业领导人所要重视的问题。因此对于继承人的培养要有足够的时间。例如杰克韦尔奇在他还有7年的在职时间时,他就开始这项准备。他希望接班人能够在未来5年、10年甚至20年的时间里,引领GE走向一个新台阶。保障企业的持续发展。


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95919000:2017-09-26 18:46:28